往年春节前后，一般都是企业年会、团建预订的高峰期。今年由于疫情防控的需要，国家号召人们就地过年。多省市也相继发布通知，要求取消年会等群体性聚会和人员密集型活动。

对很多在外打工的人来说，春节不能回家与家人团圆是个遗憾，但不用出席公司的年会、团建，也算是“因祸得福”，是个大大的好事。对此，有网友甚至表示“高兴到出门跑三圈”。

1、

提起团建，很多人的第一印象都是无聊、无趣、浪费时间、面子工程等负面标签。

在微博，曾经有人发起一个关于公司团建的调查，参与投票的8万多人中，有超半数的人选择“从来都是被迫参与”。

当下的社会，几乎每一个公司都会搞团建。一场团建，企业的花费小则数千，多则上万。明明是老板掏腰包请员工玩乐，但多数人却并不买账，甚至是十分反感。

前不久，一则#为什么大部分人不喜欢团建#的话题也冲上了热搜，获得了超4亿次阅读，有近3万人参与讨论。

在该话题下，“虚伪”、“装B”、“俗套”等是绝大部分网友对于团建的评价，“又尬又烦”、“恶心”、“讨厌”等负面词汇更是透露着网友们的直观感受。

团建的初衷，原本是为了让不熟悉的同事加深对彼此的认识和了解，增进团队之间的互信和凝聚力。但从现实的反应中来看，却并不是这么回事。

团建似乎已经成为打工人讨厌公司的又一个理由。

在知乎，有这样一个热门问题：为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？

下面有一条高赞回答，精炼地概括了团建的现状，它是这样总结的：

这条回答获得了3.6万+赞同，2000+喜爱，网友的评价是“总结到精髓了”。

可见，打工人早就苦团建久矣，对部分人来说，用“深恶痛绝”来形容似乎也不为过。

2、

团建最早可以追溯到第二次世界大战时期，那时的名字还叫“拓展训练”。它最初是以年轻的海员为训练对象，旨在提高海员的生存能力。

当时，盟军在大西洋的舰队屡屡遭到德国纳粹的攻击。船只被击沉后，大部分的水手都葬身海底，只有极少数人得以生还。

起初，救生专家以为生还者是年轻力壮的水手，随后就发现，意志坚定且能够互相扶持的中年水手更容易生还。

经过长时间的跟踪调查发现，这些生还者拥有良好的心理素质。

于是，专家们就设计了一些具有心理挑战的活动和项目，用以训练和提高年轻海员的心理素质。

在当时，这种新颖的培训形式取得了良好的效果，很快就风靡了整个欧洲。

二战结束后，拓展训练的目标也由单纯的体能、生存训练，扩展到包含心理、人格、管理等方面的训练。训练的对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人士等各类群体。

随着拓展训练在世界的普及和发展，上世纪九十年代，我国一些高校也开始对其进行引进。最为人所熟知的形式，莫过于军训。

但对于企业来说，不可能像学校一样，每年给员工放一两个月的假期进行集中训练。于是就演变出了很多专为企业员工打造的拓展训练形式，也就是我们如今见到的各种团建活动。

只不过，现如今我们接触到的团建，早就与原先的目的相去甚远，其内容形式更是变质变味，令人反感不已。

3、

团建明明被证明有益，企业也愿意花钱，为什么员工却都如此讨厌呢？

总结起来无非就是三点：时间安排不合理、惩罚性强制参加以及主题活动无聊无趣。

眼下我国的劳动主力是上世纪七十年代至九十年代生人。这些人在成长的过程中，或多或少都接触过军训。

而很多企业的团建活动内容，玩的就是军训那一套。

试想一下，长时间的工作之后，好不容易等来了假期，却被单位通知要参加团建，还不能请假。

假期那天，原本你可以呆在家睡个懒觉，做点自己喜欢的事，现在却被迫要和一群熟悉的陌生人，皮笑肉不笑地玩一整天当初学生时代玩腻的游戏。

如果说，这些游戏只是因为玩腻觉得无趣的话，那勉强还可以接受。关键是有些公司想出来的游戏方式充满了低级趣味，简直就是无聊透顶、变态至极。

这样的团建，谁人乐意参加呢？

事实上，不仅是国内，国外很多知名的大企业也都崇尚团建，鼓励员工参与玩游戏。

只不过，人家的游戏充满设计思维，寓教于乐，充分调动员工创造力的同时，也激发了团队的无限潜能。

4、

在部分人看来，游戏是不严肃的——分散注意力或者浪费时间。在办公室玩游戏，更是会被认为是“不认真工作”、“混日子”的表现。

在人们的印象中，玩游戏与认真工作是一种对立的存在。

但中国传媒大学副教授、国际设计思维创新协会理事税琳琳却在她的著作——《神奇的设计思维游戏书》中告诉我们，游戏的对立面不是工作，而是无聊。

美国国家游戏实验室的负责人，斯坦福神经学专家斯图尔特.布朗博士，在他多年的研究中发现，幽默、游戏和幻想等不仅是有趣的，还能让人变得更加聪明。

实际上，很多事业成功的人士本身也都是超级大玩家，我们所熟知的篮球天才科比、商业传奇马斯克、知名导演乔治.卢卡斯等都是如此。

美国畅销书作者杰克.克纳普在他的博客里记载了这样一件事：

一天，他正在为自己的书画插图，他太想把事情做到完美，以致一直拖延。他的朋友见状，建议他与其追求完美，不如让自己进入“游戏模式”。

于是，在接下来的一小时里，杰克以一种玩游戏的心态开始画草图。虽然他还是觉得不够好，但已经成功打破了僵局。

30分钟后，他终于画出了一张令自己满意的插图。“整个过程很有趣，而不是很有压力。游戏模式有效！”杰克总结到。

可见，游戏不一定是浪费时间，游戏也可以是一种工作模式。

诚如税琳琳在《神奇的设计思维游戏书》中所说的：游戏并不是工作的反义词，游戏也是一种有效的工作模式。

5、

游戏天生自带吸引力，能够在短时间内快速拉近人与人之间的距离，带来团队的归属感。这也是为什么很多团建活动都喜欢玩游戏的原因。

但眼下很多公司的团建活动都难免存在耗时长、单靠教练打鸡血、主题活动无趣、游戏目的模糊等弊端。税琳琳的《神奇的设计思维游戏书》则很好地避免了这些缺陷。

这本书从“设计思维”这一崭新的视角出发，提出了一套基于游戏的创新方法论。

它从游戏与创新、工作、创意、团队归属感、帮助人们讨论棘手话题5个方面入手，帮助我们重新认识游戏，梳理创新的要义以及游戏对创造力的深远影响。

更为难得的是，本书对创新涉及的游戏类型进行了分类，按照合作游戏、探索游戏、分析游戏、脑洞游戏以及建设游戏五大类，提供了75个不同难度等级、有助于激发游戏参与者创造力的小游戏。

无论你是希望能提高团队凝聚力的企业主，还是苦于找不到合适有趣团建游戏的HR，抑或是希望通过玩游戏提高自我创造力的个人，都能在本书提供的众多游戏中，找到适合自己的那一款。

或许有些人会担心说，玩游戏的时间太长，需要准备的物料太多，会到影响日常的工作。这一点倒是不必担心。

这本《神奇的设计思维游戏书》中提供的游戏，游戏时长通常只需要15－30分钟，所需的游戏道具也很简单，基本都是纸笔、手机、表格等容易获取的物品。

除此之外，如果你不满足于书中提供的游戏，还可以根据书中给出的游戏设计方法，动手设计专属于自己的创新游戏。

荷兰文化史学家约翰.赫伊津哈曾说过：“人只有在游戏中才最自由、最本真、最具有创造力。文明是在游戏中成长的、展开的，文明就是游戏。”

游戏既然能成为个人和团队创造力的催化剂，就别让它成为压倒打工人的最后一根稻草。